Jak zbudować stabilny zespół zdalnych pracowników?

Jesteś odpowiedzialny za zespół pracowników rozsiany po całym mieście, województwie lub kraju? Prawdopodobnie jedną z Twoich największych bolączek jest zbudowanie poczucia stabilności, odpowiedzialności za powierzone działania oraz relacji pomiędzy pracownikami, klientami i Twoją firmą.

Obecność na rynku na pewno pozwoliła Ci już zauważyć, że współpraca z pracownikami zdalnymi nie należy do najłatwiejszych. Często mają oni własną wizję działalności i nie do końca są przekonani do słuszności proponowanych przez pracodawcę rozwiązań. Gdy obie strony upierają się przy swoich racjach, ciężko o kompromis.

Właśnie dlatego, powinieneś zadbać o to, aby Twoja firma zorganizowana była w jak najlepszy sposób. To Ty powinieneś mieć asa w rękawie!

Pamiętaj, że w biznesie najważniejsze jest zadbanie o podstawy. Twoi pracownicy muszą czuć, że mają realny wpływ na wizerunek i funkcjonowanie firmy, a ich praca jest doceniania i po prostu ma sens.

Załóżmy, że posiadasz zespół osób naprawiających drobne usterki w prywatnych domach. Każdego dnia jeden pracownik odwiedza średnio 5-10 miejsc. Czy jego trasa jest ustalona w taki sposób, aby nie tracić czasu na “puste przebiegi”? A czy Ty wiesz, komu możesz zaufać jeśli pojawi się nagłe wezwanie? Czy Pani Krysia z księgowości jest w stanie na bieżąco weryfikować dokumenty finansowe i płatności?

Z aplikacją Fieldworker odpowiedzi na te wszystkie pytania staną się banalnie proste, a budowanie relacji zarówno z klientami, jak i pracownikami znacznie przyjemniejsze.

Dzięki zarządzaniu zadaniami Twoich mobilnych pracowników w czasie rzeczywistym, realizacja zleceń będzie dużo bardziej ekonomiczna, a serwisanci nie będą tracić czas na bezsensowne przejazdy i przestoje. Z aplikacją Fieldworker ścieżka działania może być planowana z głową, dzięki czemu Twoi pracownicy będą mogli skupić się na jak najlepszym realizowaniu usług oraz budowaniu pozytywnych relacji z klientami.

Zbudowanie stabilnego zespołu osób pracujących poza siedzibą firmy nie należy do łatwych zadań. Poczucie sensu własnej pracy, realny współudział w budowaniu wizerunku firmy oraz jej wyników finansowych to niezwykle ważne argumenty zbliżające pracownika do firmy.

Pokonanie chaosu panującego na rynku i logiczne rozwiązanie codziennych spraw i problemów mogą jednak sprawić, że Twoja firma wyróżni się w oczach pracowników od konkurencji, a ich poczucie zadowolenia i przywiązania będzie oscylować na wysokim poziomie.